2020年5月23日，山東金百川廚業科技有限公司精益改善項目兩日改善活動啟動，金百川總經理朱永剛率領全體干部骨干參加了項目啟動會。啟動會上，東道公司總經理余勝波進行了項目規劃講解和精益理念培訓。

金百川總經理朱永剛表示，實施精益項目，持續不斷地改進工藝技術和管理模式，對我司提質增效、提升公司運營管理水平具有深遠意義，希望公司全員積極支持配合、群策群力，保證項目順利開展實施。

精益咨詢兩日改善活動目的：

◆ 通過現場改善的參與和實施,讓員工加深對精益生產方式的理解。

◆ 精益改善使現場的各項工作面貌煥然一新。

◆ 通過實施精益活動，使員工快速熟悉精益改善的步驟、組織、實施的方法，引導員工成為改善的倡導者和組織者。

分組討論，制定詳細改善計劃

現場全面勘測

現場分組改善

現場改善指導

成果展示匯報

對優秀團隊成員進行嘉獎

精益咨詢兩日改善活動改善成果：

鈑金車間：

改善鋼卷尺寸分區、卷膜架、激光切割設備等待區域等，提升≥10%空間利用率，方便使用，材料放置一目了然，提高使用速度，減少整個作業環節的等待浪費和動作浪費。

調理車間：

改善物料工具車，增加掛板，合理擺放，實現隨時取用，減少動作浪費，提升現場目視化管理水平。

制熱車間：
車間箱體組裝區改善，調整設備的布局，減少轉身的動作浪費和搬運浪費。

調整整個工藝流程的作業順序，將安裝腳輪工序前置，制作轉運小車，方便搬運；整個工序調整提升≥20%作業效率。

目視化：

增加車間安全警示牌、車間功能區標識牌、企業文化宣傳海報、設計區域標識牌40+張。

金百川全體干部骨干表示,此次兩日活動改善成果顯著，非常具有指導意義，以后要帶領職工繼續學習精益知識，努力將金百川發展得更好。